Czy Twojemu zespołowi rekrutacyjnemu nie brakuje czasem energii do działania? W świecie targetów, trudnych rozmów i presji oczekiwań motywacja zespołu nie pojawia się sama – trzeba o nią zadbać. Zwłaszcza w tak wymagającym obszarze jak praca w HR. Zobacz, co realnie działa, zanim pojawi się wypalenie, frustracja i rotacja. W artykule znajdziesz konkretne sposoby, które możesz wdrożyć od zaraz.
Jak wynika z danych serwisu ePsycholodzy.pl, aż 78% dorosłych Polaków doświadcza co najmniej jednego z objawów wypalenia zawodowego. Problem ten dotyczy również pracowników działów HR.
Wydawać by się mogło, że specjaliści tego typu mają wiedzę i narzędzia, które uchronią ich przed wypaleniem zawodowym. Nic bardziej mylnego. Praca rekrutera to codzienny kontakt z ludźmi: rozmowy kwalifikacyjne, telefony, negocjacje, czasem trudne decyzje i jeszcze trudniejsze odmowy. To ogromne obciążenie emocjonalne, które, jeśli nie zostanie odpowiednio zaopiekowane, może prowadzić do wyczerpania. Do tego dochodzą targety, krótkie terminy, wielozadaniowość i presja oczekiwań ze strony klientów lub hiring managerów.
W takiej mieszance bardzo łatwo o wypalenie zawodowe, a w efekcie brak sił do rozmów, spadek zaangażowania, dystans wobec kandydatów czy coraz większą frustrację. A to już prosta droga do rotacji w zespole i spadku jakości prowadzonych procesów.
Dlatego w tym artykule przyglądamy się temu, co naprawdę wpływa na motywację zespołu rekrutacyjnego i jak liderzy zespołów HR mogą wspierać swoich ludzi, zanim zabraknie im energii do działania. Dobra motywacja zespołu to nie tylko korzyść dla rekruterów – to fundament skutecznej pracy w HR.
Praca w HR – 6 sprawdzonych sposobów na podniesienie motywacji wewnętrznej rekruterów
Motywowanie zespołu rekrutacyjnego nie musi oznaczać kosztownych rewolucji. Wystarczą dobrze dobrane, sprawdzone praktyki, które można wdrożyć niemal od ręki. Poniżej zebraliśmy rozwiązania, które realnie wspierają codzienną pracę w HR i pomagają utrzymać motywację zespołu na wysokim poziomie.
Transparentna komunikacja celów i efektów pracy
Rekruterzy muszą wiedzieć, jaki cel mają ich działania i jak wpływają na wyniki firmy. Jasno określone cele, regularne omawianie rezultatów i klarowny kontekst biznesowy to pierwszy krok do skutecznego motywowania zespołu. Komunikowanie tych elementów daje szerszą perspektywę i pozwala rekruterom wyraźnie zobaczyć, jak ich praca w HR wpływa na całą organizację. To też świetna okazja do celebrowania sukcesów.
Docenianie i regularny feedback
Wystarczy kilka słów uznania po dobrze przeprowadzonej rekrutacji czy trudnej rozmowie z kandydatem. Drobne gesty wzmacniają zaangażowanie znacznie skuteczniej niż coroczna ocena okresowa. Jednocześnie regularny feedback jest bardzo ważny. Podczas takich rozmów warto zwracać uwagę na rozwój, osiągnięte cele, a ewentualne niedociągnięcia komunikować jako obszary wymagające dodatkowej uwagi – bez wytykania błędów czy porażek.
Realny wpływ na proces – autonomia i decyzyjność
Daj rekruterom przestrzeń do podejmowania decyzji: od wyboru kanałów sourcingowych po propozycje zmian w ogłoszeniach. Autonomia zwiększa poczucie sprawczości, a to jeden z najskuteczniejszych motywatorów w pracy, nie tylko w sprzedaży, ale i w codziennej pracy w HR. Zaufanie do wiedzy i doświadczenia specjalistów buduje też relacje w zespole i daje poczucie pewności siebie.
Możliwości rozwoju i specjalizacji
Rozwój w strukturach danej firmy to nie tylko awans ścieżką liderską. Dobrym sposobem na utrzymanie motywacji jest też rozwój ekspercki. Specjalizacja w obszarach takich jak sourcing, employer branding czy candidate experience to sposób na budowanie kompetencji i zatrzymanie talentów w zespole. Co ważne, zarówno pokolenie Z, jak i millenialsi cenią sobie szansę na rozwój. To może być zatem również benefit, który zadziała w firmie niezależnie od struktury pokoleniowej pracowników. A dla liderów to kolejna dźwignia do zwiększania motywacji zespołu.
Zdrowe podejście do targetów i KPI
Targety są potrzebne, ale tylko wtedy, gdy są możliwe do osiągnięcia, mierzalne i sensownie rozliczane. Warto wziąć pod uwagę nie tylko liczbę zatrudnień, ale też jakość obsługi procesu, feedback od kandydatów, relacje z hiring managerami czy rotację. Zrównoważone KPI mogą realnie wpłynąć na motywację zespołu HR.
Mikrocele i szybkie zwycięstwa – sposób na odzyskanie energii
Duży projekt rekrutacyjny może przytłaczać. Dlatego warto dzielić zadania na mniejsze etapy, świętować drobne sukcesy i przypominać zespołowi, że każdy krok ma znaczenie. To prosty sposób na utrzymanie motywacji w zespole HR, zwłaszcza w intensywnych okresach.
Motywacja zewnętrzna – co jeszcze podniesie zaangażowanie w pracy w HR?
W poprzednim paragrafie artykułu skupiliśmy się na organizacji pracy, która będzie sprzyjać utrzymaniu motywacji wewnętrznej wśród pracowników. Teraz przyjrzyjmy się dodatkom do pracy w HR, które będą budować zaangażowanie członków zespołu.
Owocowe czwartki? To już zdecydowanie nie działa, a wręcz zyskało status mema. A praca w HR to dziś intensywny maraton pełen wyzwań, trudnych rozmów, a często i skomplikowanych procesów. Dlatego warto po prostu zapytać zespół, co naprawdę go wspiera. W wielu przypadkach będą to:
- elastyczne godziny pracy,
- hybrydowy model,
- dostęp do budżetów szkoleniowych,
- prywatna opieka medyczna i karta sportowa,
- wsparcie mentalne,
- dodatkowe dni wolne.
Dobre benefity to te, które są dopasowane do realnych potrzeb zespołu – nie te, które dobrze wyglądają w ofercie pracy. A dopasowane benefity to również element skutecznej strategii budowania motywacji zespołu HR.
Co warto dziś sprawdzić w swoim zespole?
Zanim pojawi się frustracja, spadek energii i rotacja, warto zadać sobie kilka prostych pytań:
- Czy mój zespół wie, po co robi to, co robi?
- Czy ma wpływ na procesy i przestrzeń do rozwoju?
- Czy motywacja zespołu HR to dla nas temat stały, czy tylko punkt w rocznym planie?
Czasem wystarczy kilka rozmów, by odkryć, co naprawdę działa, a co jedynie sprawia dobre wrażenie na prezentacji.
Jak zacząć od prostych kroków?
Nie trzeba rewolucji. Jasna komunikacja celów, sensowne targety, realny feedback i elastyczne podejście do potrzeb ludzi, to podstawa, by odbudować motywację zespołu i zadbać o dobrostan w codziennej pracy w HR. Zadbaj o to, co można poprawić już dziś, zanim wypalenie stanie się faktem, a nie tylko ryzykiem.
Szukasz partnera, który pomoże Ci zadbać o zespół?
W Human Group wspieramy liderów i działy HR w budowaniu zaangażowania, efektywności i poczucia sensu w pracy zespołów rekrutacyjnych. Rozumiemy, z jakimi wyzwaniami mierzy się dziś praca w HR i wiemy, jak na nie odpowiedzieć.
Skontaktuj się z nami, porozmawiajmy o tym, jak możemy wesprzeć Twój zespół.
