Czy warto zachęcać pokolenie Z do pracy? Jeśli masz styczność z młodymi pracownikami, być może zauważasz, że tradycyjne metody motywacji nie przynoszą rezultatów. Czy problem tkwi w ich stosunku do pracodawcy czy też w niewłaściwym narzędziu motywacyjnym? Pomożemy Ci znaleźć rozwiązanie. Zobacz, jakie strategie motywacyjne warto stosować, aby spełnić oczekiwania pokolenia Z.
Dlaczego warto motywować?
Młodzi ludzie mają zdecydowanie inne podejście do pracy niż poprzednie generacje. Nie chcą pracować tylko po to, aby zarabiać, ale szukają zajęcia, które pozwoli im rozwijać się i realizować pasje. Są bardziej sceptyczni wobec biznesu i szybko tracą motywację, jeśli nie widzą możliwości rozwoju. W rezultacie mogą szybko zmienić pracę, jeśli nie są zadowoleni z warunków zatrudnienia. Lojalność nie jest dla nich oczywista – trzeba na nią zasłużyć. Aby skutecznie motywować pokolenie Z, ważne jest:
- zrozumienie, czego oczekują od pracodawcy,
- dostosowanie metod motywacyjnych do ich potrzeb, wartości i stylu pracy.
Stosowanie tych samych technik motywacyjnych w stosunku do osób z innych pokoleń może prowadzić do nieporozumień i braku pożądanych efektów. Dotychczasowe strategie motywacyjne były skuteczne głównie w kontekście potrzeb starszych pracowników, dla których liczą się takie wartości jak stabilność, poczucie bezpieczeństwa i lojalność. Wartości członków pokolenia Z znacząco się różnią. Młodzi pracownicy chcą się zaangażować, ale pod warunkiem, że praca będzie związana z ich zainteresowaniami i zapewni im możliwość rozwoju.
Metody motywacji – uwzględniając wartości, potrzeby i oczekiwania pokolenia Z
Badania wskazują, że dla „Zetek”, podobnie jak dla starszych pracowników, wynagrodzenie jest kluczowym czynnikiem motywacyjnym. Jednakże istotne jest dokładniejsze zrozumienie tego aspektu. Młodzi pracownicy nie traktują wynagrodzenia czy podwyżek jako formy wyróżnienia czy czegoś wyjątkowego. Dla nich jest to standardowy, „fizjologiczny” element pracy. Wysokość płacy decyduje o ich decyzji o zatrudnieniu, ale samo w sobie nie stanowi głównej motywacji.
Pokolenie Z jest również bardziej świadome swoich umiejętności i potrafi je właściwie wycenić. Skromność i niedoszacowanie własnej wartości są częściej spotykane u starszych pracowników, podczas gdy młodzi są bardziej pewni siebie i odważni.
Jak wpłynąć na decyzję „Zetki” o podjęciu zatrudnienia w Twojej firmie?
Przede wszystkim poprzez transparentność. Informacje o widełkach płacowych warto podać już w ogłoszeniu rekrutacyjnym, a w trakcie procesu rekrutacji jasno przedstawić wysokość płacy oraz czynniki wpływające na przyszłe podwyżki. Warto wspomnieć o korzyściach dodatkowych, benefitach, ale z umiarem. Benefity pozapłacowe są dla pokolenia Z czymś, co można uznać już za standardowe. To, co kiedyś sprawiało radość ich rodzicom, np. opieka zdrowotna, karty sportowe czy dofinansowanie szkoleń, teraz nie robi na nich większego wrażenia. Oczywiście, można oferować tego typu dodatki, jednak nie należy spodziewać się, że będą one głównym czynnikiem motywującym młodych pracowników. Aby dodatki do wynagrodzenia miały rzeczywisty wpływ na motywację, powinny być związane z tym, co dla nich ma istotne znaczenie. Są to między innymi:
- Rozwój zawodowy. W formie, którą sami wybiorą, a nie takiej, którą narzuca pracodawca,
- Troska o zdrowie psychiczne. Możliwość skorzystania z konsultacji online z psychologiem,
- Kultura organizacyjna. Spójna misja, wizja i wartości firmy, oraz zaangażowanie społeczne w praktyce, np. udział w akcjach charytatywnych czy ekologicznych.
- Elastyczne podejście i równowaga między życiem prywatnym a zawodowym. Pokolenie Z wykazuje zainteresowanie elastycznymi formami pracy i równowagą między życiem prywatnym a zawodowym (m.in. możliwość pracy zdalnej, hybrydowej, elastyczne godziny pracy, propozycje różnych form zatrudnienia, takich jak umowa B2B czy zlecenie),
- Rozwój osobisty. Pokolenie Z nie akceptuje stagnacji: są ambitni, chcą szybkich rezultatów i są gotowi do ciągłego doskonalenia. Kiedy planujesz ścieżki kariery dla nich, pamiętaj, że rozwój dla nich oznacza rozwój na wielu obszarach, zamiast koncentrowanie się na pojedynczych kompetencjach.
- Regularny i szczery feedback. Dla pokolenia Z, regularny feedback jest bardzo istotny. Zapewnienie im informacji zwrotnej od przełożonych i zespołu pomaga im w ciągłym rozwoju. Więcej o skutecznej komunikacji w zespole przeczytasz w naszym artykule: https://humangroup.pl/4-sposoby-jak-wykorzystac-skuteczna-komunikacje-wewnetrzna-do-zwiekszenia-zaangazowania-pracownikow/.
- Demokratyczne podejście do zarządzania. Osoby z pokolenia Z chcą, by ich opinie były zawsze brane pod uwagę. Autorytarne metody nie sprawdzają się, a otwarte podejście do pomysłów i decyzji pracowników może przynieść wiele korzyści.
- Narzędzia i technologie. Pokolenie Z oczekuje, że narzędzia i technologie używane w pracy będą intuicyjne i zgodne z tym, co znają z życia prywatnego. Konieczne jest dostosowanie programów i systemów do ich preferencji. Grywalizacja może być skutecznym narzędziem motywującym, zwłaszcza gdy jest zgodna z zainteresowaniami i potrzebami pracowników.
Niezależnie od podejścia młodych ludzi do pracy, warto zadbać o odpowiednie formy ich motywacji, ponieważ są to pracownicy, którzy mogą przynieść wiele innowacji i wartości do Twojej organizacji. Nowoczesne podejście do motywacji nie tylko zadowoli pokolenie Z, ale również przyczyni się do poprawy atmosfery pracy i wzmocni Twój employer branding.
Jeśli potrzebujesz pomocy ekspertów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi zachęcamy do kontaktu z jednym z naszych oddziałów:
https://humangroup.pl/wroclaw/
https://humangroup.pl/warszawa/
https://humangroup.pl/katowice/
